Mục tiêu của MPA

Chúng tôi, Hiệp Hội Thúc Đẩy Tiến Độ Quản Lý, là một nhóm các lãnh đạo cấp cao Nhật Bản, những người đã có kinh nghiệm làm việc thực địa (mà trong tiếng Nhật được gọi là GENBA) trong nhiều năm. Chúng tôi sẵn lòng truyền lại những "kỹ thuật, kỹ năng, trí tuệ và chuyên môn thực tế" mà mỗi thành viên trong hội đã phát triển và rút ra từ công việc của họ. Việc cung cấp các kiến thức ấy không chỉ dành cho các công ty ở Nhật Bản mà còn cho các công ty ở các quốc gia đang phát triển nhanh trên thế giới. Chúng tôi có sứ mệnh hỗ trợ những người có mong muốn trở thành nhà lãnh đạo trong công ty và trong lĩnh vực của họ. Để từ đó, họ có thể đóng góp một cách tự chủ vào sự nghiệp cũng như thành công của họ dựa trên những bí quyết thực tế được lĩnh hội từ chúng tôi.

Chủ đề trọng tâm mà chúng tôi đang thực hiện là " Nâng cao năng suất (thời gian giao hàng, chi phí, chất lượng)" trong các ngành sản xuất và dịch vụ.

Sứ mệnh của chúng tôi: những cách thức đảm bảo tính thực tế trong việc cung cấp kiến thức:

(1) Bắt đầu từ việc phân tích các vấn đề (nguyên nhân) cụ thể xảy ra tại nơi công tác

(2) Sau đó, học kiến thức lý thuyết về việc giải quyết các vấn đề đang xảy ra

(3) Chia nhỏ phương pháp giải quyết thành "quy trình cụ thể" để áp dụng tại nơi công tác

(4) Cuối cùng, hình dung, nhìn nhận các nội dung KAIZEN và làm cho KAIZEN bắt rễ sâu trong tổ chức, "hỗ trợ triển khai hệ thống phần mềm" = đầu tư CNTT = hỗ trợ phát triển CNTT.

Quá trình được mô tả bên trên được gọi là "Đào Tạo KAIZEN".

Chúng tôi cũng cung cấp các chương trình đào tạo về kiến thức của từng lĩnh vực chuyên ngành.

Ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là giúp khách hàng giải quyết các vấn đề của họ và chúng tôi hy vọng sẽ có thể đóng góp vào sự phát triển và thịnh vượng của nhiều công ty, xã hội và quốc gia hơn nữa.

Takeshi Negishi, Chủ tịch, Hiệp Hội Thúc Đẩy Tiến Độ Quản Lý

Tin tức mới nhất

Không có tin tức nào để hiển thị

Sơ lược hoạt động

私たちが目指すことは?

 一般社団法人マネジメント・プログレス推進協会〔Management Progress Institute:MPA〕は、主として製造業の生産性向上のためのカイゼン・コーチングサービスを提供します。

 MPAのアクティブシニアメンバーは、自身の長年の製造現場で生産管理・工程管理・品質管理等の具体実際的な生産性向上のための不断のカイゼン活動を部下や関係部門との協働活動のPDCAによるマネジメントの実践的経験を蓄積して来ました。

その実践的な経験に基づくカイゼン活動の勘所を掴んで、訪問した工場で、

〔1〕2時間ほどの現場の課題点を診断し、

〔2〕問題解決のための処方箋をプランニングして提示し、ご納得いただけた場合には、

〔3〕詳細な原因分析→対策立案・提示を行い、

〔4〕課題解決への処方箋と理論やノウハウを開示して、お客様の基幹スタッフに伝承して、

〔5〕期限を設定して順次、段取りを踏みながら、

 解決手法の実現を実地で指導して、生産工程のカイゼンによる生産時間の短縮・コストダウン、不良品の削減と品質管理・保証の体制整備の実現をハンズオンで支援して参ります。

訪問先企業での社長が困っている経営課題を集約すると?

 MPAでは、2018年から、ベトナムでの製造業を対象としたカイゼン・コーチング活動を開始して来ました。

 2020年初頭からのCovit-19のパンデミック発生を契機として、海外活動を停止するまでの約2年間に、ホーチミン・ハノイ・ハイフォンで総計24社の工場を訪問し、午前中の2時間ほどをかけて、工場内をWalk-Throughして、様々な問題事象を簡易診断する活動を展開して来ました。

 その際には、訪問企業の社長に必ず、「どんなことで困っていますか?」をお尋ねすることとしていますが、どちらの企業でも悩んでいることには共通事項があります。

① 注文を受けた際に納期を正確に予測することが難しいこと、

② コスト=収益を正確に見積もることが難しい、

③ 生産能力を拡張したい、

④ 不良品の発生数を削減して品質向上を図りたい、

ということです。

 生産性向上には、一つひとつの現場での作業に従事する人々の生産活動のカイゼンと、設備投資による自動化や技術開発による生産技術のカイゼンなどの資本投資が、「生産時間の計測と短縮」による納期の正確な設計とコスト把握を可能とし、カスタマーからの要求品質を確実に実現することにつながることとなります。

カイゼンを進めるうえでの基本ステップは?

カイゼン・コーチングの進め方 → 

5Sとは具体的にどんなことを行うことか? → 

 工場の現場をWalk-Throughすると「7つのムダ」に気づきます。「過剰な在庫」「待ち時間」「無駄な運搬」「運搬」「無駄な作業」「作り過ぎのムダ」「工程と工程の間のムダ」「不良品発生のムダ」の7種類が典型です。

 これらの「ムダ」を気づくとき、それらを発生させている「真の原因」を突き止めることが必要となります。

 「7つのムダ」が発生する根底には、次のような「真の要因」が潜んでいます。

a. 工場全体の工程を設計するというレイアウト設計に問題があり得て解決が必要。

b. 運搬手段に適材適所を欠く場合が多く、工程間の直結が根本的解決策にもなる。

c. 機械を対象に操作して製品に加工する作業者の「作業の流れの適正化」などが必要となります。

 こうした現場のムダを解決することが生産性向上を実現することを可能とします。そして、働くチームメンバーが全員で「整理」「整頓」「清掃」の「5Sの中でも特にこの基本の3S」を実践することによって、働き易く効率的で安全に仕事をするための職場の環境整備を行うことができます。

生産性向上を支える各専門分野の理論やノウハウとはどのようなものか? 

 工場の製造部門の生産活動をコントロールするための生産管理技術にはそれぞれの分野の知識体系とノウハウの習得を必要とします。

 その生産管理を構成する要素技術が、右図に表示されています。

工程管理   →  

品質管理   →  

資材調達管理 →  

在庫管理   →  

原価管理   →  

外注管理   →  

要人員管理  →  

運搬管理   →  

設備管理   →  

作業管理   →  

カイゼン内容をICT利用によるシステム化することで組織に定着が可能

 経営者が挙げる共通課題は、納期設計・コスト設計・生産能力拡大・品質向上の4つに集約されます。

 その解決のためには、「データを収集・分析する」というData Driven Management手法の導入無くしては、実現することができません。 どのようなデータを採集するか?

 納期・コスト・生産能力を司るキーファクターは、「時間」を測定することから始まります。

 品質を司るキーファクターは、製造結果としての製品の寸法・形状等の要求仕様(スペック)を基準とする結果データを測定することにあります。

 収集したデータを解析するには、統計的な分析手法を適用することとなります。

 その上で、時間短縮による効率化や不良品発生率削減等の目標を実現するため、問題の原因分析→対策考案→結果の検証・分析のPDCAをそれぞれの製造現場でチームで取組むこととなります。

 カイゼン内容を可視化して、“ソフトウェアシステム”導入=ICT投資=により、生産管理業務を標準化し、ルーティン化することによって、組織に定着させることが可能となります。

メンバー紹介

  • image

    根岸 毅【KAIZEN・5S】 Tsuyoshi Negishi 【5S・KAIZEN】

  • image

    河合秀彌【KAIZEN・5S】 Hideya Kawai【5S・KAIZEN】

  • image

    小林義人 【KAIZEN・経営企画管理】

  • image

    大坂吉文【KAIZEN・5S】 Yoshifumi Osaka【5SKAIZEN】

  • image

    横山茂生【購買・調達契約、管理会計】 Shigeo Yokoyama【Procurement, Management, Accounting】

  • image

    藤田 精一【KAIZEN・5S】 Seiichi Fujita【5S・KAIZEN】

  • image

    浅海 茂【国際物流 コンサルティング】 Shigeru Asami【Int’l Logistics Consulting】

  • image

    井端 和人【下水道設計コンサルタント】 Kazuto Ibata【Sewage WaterDesign】

  • image

    池内 祥晴【省エネルギー コンサルティング】 Yoshiharu Ikeuchi 【Energy Conservation】

  • image

    髙橋 進【省エネルギー コンサルティング】 Susumu Takahashi 【Energy Conservation】

image

根岸 毅【KAIZEN・5S】 Tsuyoshi Negishi 【5S・KAIZEN】

Thông tin đang được cập nhật



https://mng-prg-asc.or.jp/wp-content/uploads/2022/10/1664852099-gt- gt-gt-gt-gt-0gt- gt- gt-4- gt-95449.png

文化交流

Thông tin liên hệ

Vui lòng điền các thông tin cần thiết và nhấp vào nút [Gửi]

Chúng tôi sẽ trả lời sau khi xác nhận nội dung liên hệ

※ là mục bắt buộc

  • Vui lòng điền các thông tin cần thiết và nhấp vào nút [Gửi]

  • Vui lòng nhập địa chỉ email của quý khách bằng các ký tự chữ và số thường, hãy kiểm tra lỗi trước khi gửi.

※ Tin nhắn tự động sẽ được gửi vào mail của quý khách

Nếu quý khách không nhận được thư này, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua điện thoại vì địa chỉ email có thể không chính xác.

FAQ

こうした活動は、特に発展途上国を中心に、仕事の質や効率を高めるためには一歩一歩ていねいに習得・習熟することを必要とする製造業やサービス産業の自律的な発展・成長に必要とされ役立つものと認識しました。

5S&KAIZENは入り口での診断と処方箋を作成する入口です。実際の改善は、その改善を実現する各要素技術のエンジニアリングが求められます。電気や機械、水道やエネルギー管理、土木・建築など様々の分野の専門技術やノウハウ・経験を有する人々の協力が必要です。

いろいろなご縁から、MPA設立後まだ間も無い現在は、ベトナムのホーチミンで活動を開始しています。今後、ASEAN諸国、ユーラシア大陸と活動範囲を広げるつもりですが、急がずあわてずジックリと進める予定です。

現在、ベトナムを最初の活動国としており、JICAの日本センターとベトナムの国立大学海外貿易大学〔Foreign Trade University〕との合弁による「越日人材育成センター」〔Vietnam Japan Institute of Human Resources Development: VJCC〕と提携して、VJCC主催の経営塾の卒業生が経営幹部を務める企業に向けて、カイゼン・コーチングを提案の上、生産性向上のための共同で活動している。そのほか、ホーチミン市域で活動されている越日ビジネス交流会(Vietnam Japan Business Exchange Club: VJBEC)、日本に留学し日本でも就労経験を持つ代表者が経営するVietvang社などからも、協業による支援を頂いている。

★ご関心をお寄せいただける、現在アクティブシニアの方、その予備軍の方、「お問い合わせ」に投稿をお願いします。理事長からご回答させていただきます。